Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: To bardzo dobre półrocze dla Asseco

Tej kwoty – niemal 10 mld zł – stanowiło oprogramowanie i usługi własne. Zysk operacyjny w tym okresie wyniósł 1,2 mld zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 344 mln zł. Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku finanse i rachunkowość. W Ernst & Young Audit w dziale Nadtlenek benzoilu: cudowna substancja lub szkodliwy składnik produktu audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw. Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na rok 2024, w obszarze oprogramowania i usług własnych, ma obecnie wartość 12,4 mld zł. Złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 roku przechodzi do Asseco Enterprise Solutions – obejmie w tej spółce stanowisko prezesa zarządu.

• Finansowych została powołana Karolina Rzońca – Bajorek, dotychczasowa Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco.
• – Osoby, która jest energiczna, której się chce, jest ambitna i nie boi się wyzwań – mówi.
• A nawet ma wtedy jeszcze większą motywację do tego, żeby dokończyć zadanie – mówi.
• W samym II kwartale 2022 roku Grupa odnotowała sprzedaż na poziomie 4,2 mld zł, co stanowi wzrost o 23%.
• Po latach pracy nad sobą wie, że jest bezpośrednia i że nad taką cechą należy panować, żeby czasem pracowników nie przerazić.
• – Wybierając studia, metodą eliminacji doszłam jednak do tego, że nie zostanę lekarzem, informatykiem ani matematykiem.

Iwona Szylar nową dyrektor generalną Microsoft w Polsce

– Przy takim nastawieniu dużo energii może niepotrzebnie „pójść w gwizdek”. Zawsze wspierał mnie też w karierze mąż, który pomagał w zajmowaniu się dziećmi – mówi. – W Karolinie jest energia i chęć robienia nowych rzeczy, ale także wielka wytrwałość. Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany.

Powrót do Asseco

A nawet ma wtedy jeszcze większą motywację do tego, żeby dokończyć zadanie – mówi. Asseco Enterprise Solutions to holding należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa Asseco wiąże duże plany rozwojowe. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego. W imieniu Zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco – mówi Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland. Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju – dodał Prezes.

Wiceprezeska. Takie stanowisko dodaje skrzydeł

Asseco jest szóstym największym dostawcą oprogramowania w Europie. – Nie potrafię się zdobyć na telefon do urzędu, w którym trzeba coś wyjaśnić w prywatnej sprawie. – Praca jest dla mnie ważna, daje mi energię do innych działań. Lubię pokazać, że jestem w czymś najlepsza, i dobrze, kompetentnie czuć się w tym, czemu się poświęcam – mówi pytana, po co jej dodatkowe zadania. W Asseco zaczęła od nadzoru nad sprawozdawczością, do czego szybko dołączył kontroling w całej grupie (czyli nadzorowanie dokumentów wszystkich jej spółek). – Osoby, która jest energiczna, której się chce, jest ambitna i nie boi się wyzwań – mówi.

Po latach pracy nad sobą wie, że jest bezpośrednia i że nad taką cechą należy panować, żeby czasem pracowników nie przerazić.

• Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na rok 2024, w obszarze oprogramowania i usług własnych, ma obecnie wartość 12,4 mld zł.
• Jego decyzja wynikała z tego, że nie chciał, żeby z tego stanowiska odszedł Rafał, który był świetnym dyrektorem finansowym – wspomina Rzońca-Bajorek.
• Jak wskazała wiceprezes, kolejnym czynnikiem wpływającym na wyniki spółki jest duża niepewność na rynku, a ta nigdy nie sprzyja biznesowi.
• Grupa kontynuowała swój rozwój we wszystkich segmentach działalności.
• Mam na przykład tendencję do tego, żeby wymyślać różne nowe rzeczy i od razu chcę się tym podzielić z otoczeniem.

Kiedy Rafał Kozłowski, ówczesny dyrektor finansowy Grupy Asseco, a dziś prezes Asseco Enterprise Solutions, zaprosił ją na rozmowę o powrocie do firmy, rozwiązał jej problem z brakiem perspektyw na awans. Zaproponował jej obowiązki jej poprzedniej szefowej, czyli zarządzanie całą sprawozdawczością firmy. Właśnie zmieniła pracę i zapytana, kogo chciałaby polecić na swoje miejsce, wskazała byłą pracownicę. – Podobało mi się, że to firma z Podkarpacia, ale oferta dotyczyła pracy w Warszawie, w której postanowiliśmy z mężem zostać.

Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. – Ekscytuję się też na co dzień prostymi rzeczami i dużo rozmawiam z ludźmi. Niesamowicie mnie cieszy to, jak przeżywają różne rzeczy, to one uwrażliwiają mnie na to, jak bardzo ludzie mogą być od siebie różni i jak różnie odbierają te same wysyłane do nich komunikaty – mówi.

W kursach stałych, w jakich został przeliczony backlog na 2023 rok, jest on wyższy o 7% niż w analogicznym okresie przed rokiem. W kursach stałych, w jakich został przeliczony backlog na 2021 rok, wzrost wynosi 11% do 11,2 mld zł. Mimo trudnej sytuacji w gospodarce, utrzymaliśmy trend wzrostowy w naszych wynikach finansowych.

Jednocześnie w analizowanym okresie, korzystny wpływ na wyniki operacyjny w kwocie 192 mln zł miała transakcja sprzedaży udziałów w spółce Infinity Labs R&D. Po uwzględnieniu tych korekt, zysk operacyjny non-IFRS segmentu Formula Systems ukształtował się na poziomie 605 mln zł, czyli o 27% wyższym niż w tym samym okresie przed rokiem. Rada nadzorcza Asseco Poland powołała Karolinę Rzońcę-Bajorek do składu zarządu spółki i od 1 kwietnia 2021 r.

Zysk operacyjny wyniósł 540 mln zł (wzrost o 54%), a zysk operacyjny non-IFRS 484 mln zł (wzrost o 13%). Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 141 mln z (wzrost o 1%), a w ujęciu non-IFRS na poziomie 147 mln zł (wzrost o 10%). Segment Asseco Anglo Pacific Wypełnia Kopalni Narrarabri Wyprzedaży Poland wypracował 838 mln zł przychodów, czyli o 12% więcej niż rok wcześniej, a zysk operacyjny był o 2% wyższy i wyniósł 141 mln zł. – Przy pracy w audycie w takiej firmie dostaje się możliwość dogłębnego przyjrzenia się wielu branżom.

Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa Asseco wiąże duże plany rozwojowe. – Nie znał mnie wtedy prawie wcale, ale to nie miało znaczenia. Jego decyzja wynikała z tego, że nie chciał, żeby z tego stanowiska odszedł Rafał, który był świetnym dyrektorem finansowym – wspomina Rzońca-Bajorek. – Przekonałam się, że ludzie czasem potrzebują uważniejszej komunikacji, a moja bezpośredniość i tempo potrafią wystraszyć.

Karolina Pietz Drapińska i Radosław Olejniczak dołączają do zarządu Komputronik S.A.

Jak wskazała wiceprezes, kolejnym czynnikiem wpływającym na wyniki spółki jest duża niepewność na rynku, a ta nigdy nie sprzyja biznesowi. W raportowanym okresie Grupa rozwijała działalność zarówno w Polsce, jak i za granicą. Przychody ze sprzedaży w segmencie Asseco Poland wzrosły o 2% i wyniosły 992 mln zł, głównie dzięki rosnącej sprzedaży w obszarze rozwiązań dla finansów i rozwiązań dla instytucji publicznych.

Uważam, że to świetne rozwiązanie, bo człowiek, żeby świadomie wybrać szczęśliwe życie, w tym pracę, w której będzie się realizował, potrzebuje czasu – wspomina Karolina Rzońca-Bajorek. „W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. „Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał. Koledzy z pracy czasem ją wyhamowują, bo boją się, że zbyt szybko się zawodowo wypali.

Ale Karolina potrafi swoim entuzjazmem bardzo dobrze zarządzać. Kiedy trzeba z kimś biznesowo powalczyć, wystawia się do negocjacji właśnie taką osobę jak Karolina, jest do takich zadań idealna – mówi Rafał Kozłowski. Teraz moim szefem jest Adam Góral, który jest bardzo doceniającą i chwalącą osobą – mówi Rzońca-Bajorek. Kiedy weszła do zarządu i koleżanka z pracy przyszła jej pogratulować, odpowiedziała, że ma sporego farta. – Nie potrafię się zdobyć na telefon do urzędu, w którym trzeba coś wyjaśnić w Notowania giełdowe – wybór odpowiedniej giełdowego brokera prywatnej sprawie. Ale jeśli trzeba gdzieś zadzwonić służbowo, bez problemu mogłabym dzwonić do prezydenta i do premiera – mówi.

W I półroczu tego roku zysk operacyjny non-IFRS wyniósł 964 mln zł, co oznacza wzrost o 17% w stosunku do I półrocza roku ubiegłego, a zysk netto non-IFRS wyniósł 271 mln zł i był wyższy o 8%. W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować. W Baltonie firmowy hub był najpierw w Dubaju, a potem w Bombaju, żyło się wówczas w jakiejś mierze w rytmie i kulturze narzuconej przez kogoś z zewnątrz – mówi Rzońca-Bajorek.

Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Finansowych została natomiast powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. W I półroczu 2022 roku ACP (ASSECOPOL) wypracowało 8,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, co oznacza wzrost o 22% w stosunku do analogicznego okresu 2021 roku. Sprzedaż własnych produktów oraz usług informatycznych wzrosła, w porównaniu do pierwszych 6 miesięcy ubiegłego roku, o 21% i wyniosła 6,4 mld zł. Skonsolidowany zysk operacyjny wyniósł 930 mln zł, co oznacza wzrost o 38%.

Znowu była to pragmatyczna, a nie Daily Fibonacciego Pivot Strategy intraday Forex strategii handlowej emocjonalna decyzja, w stolicy miałam po prostu więcej zawodowych możliwości – wspomina. – Miałam poczucie, że nie dotykam samego sedna – nie buduję, nie czuję ryzyk biznesowych, nie zarządzam stałym zespołem – mówi. Przez pierwsze półtora roku zbierało się punkty i dopiero po półtora roku „testowania” różnych przedmiotów można było zdecydować o wyborze kierunku studiów.